‘We werden niet kritisch, maar betrokken’

Enkele langstudeerders van Hogeschool Inholland konden via een versnelde route afstuderen, schreef de Volkskrant vorig jaar. Het bestuur stapte op. Peter de Brock, hoofdredacteur van studentenblad Inzine en personeelsblad Enzo, beschouwt nu hoe zijn redactie toen omging met de media-aandacht.

Welk effect had de commotie rondom het afstuderen en het opstappen van het bestuur op jullie bladen?
“De openheid kwam onder druk te staan, doordat de organisatie onder vuur lag. Medewerkers en studenten moesten het nieuws toen uit de media halen. Uiteindelijk stapte het hele college van bestuur op. Dat Doekle Terpstra onze nieuwe collegevoorzitter werd, moesten we óók in de Volkskrant lezen. Onze eigen artikelen waren in die periode doordrenkt van positiviteit. Dat is nu anders.”

Kritischer?
“Nee, ik zeg liever: meer betrokken. Enzo moet medewerkers betrokken maken. Kritisch kun je zijn als je helemaal onafhankelijk bent, zoals het studentenblad Folia van de Universiteit van Amsterdam. Wij zijn onderdeel van Inholland. Dan probeer je eerder mensen betrokken te maken door betrouwbaar te zijn.”

Kun je wel open zijn over je broodheer?
“Ik zal niet zeggen dat de sky de limit is, maar er is veel veranderd, ook doordat het tijdelijke bestuur meer openheid mogelijk maakt. Doel is dat medewerkers met hun vragen en ervaringen bij ons komen en niet bijvoorbeeld na acht jaar binnenvetten hun verhaal bij HP/De Tijd doen, wat eerder wel gebeurde.”

Heeft u voorbeelden van openheid?
“Een studente heeft voor Inzine Doekle geïnterviewd. ‘Wat is mijn diploma nog waard?’, vraagt ze heel direct, maar terecht. Vroeger kon die vraag niet. Naast het openingsinterview met Doekle stond de voorzitter van de Medezeggenschapsraad. Die lag onder vuur, omdat ze geen verantwoordelijkheid had genomen. Zo’n artikel kon een jaar geleden niet. Een ander voorbeeld: we hebben nu geen weerwoord van het college bij een interview met de staatssecretaris; vroeger moest dat.”

En de woordvoerder van het college van bestuur staat na zo’n artikel niet bij je bureau?
“Nee, maar dat gebeurde vroeger ook niet.”

En toch was je vroeger minder open?
“De mores waren er niet naar, voelden we aan.”

Dat interview met twee nieuwe leden van het college van bestuur, dat had scherper gekund.
“Klopt. Ze waren net twee dagen aan het werk. Misschien dachten we: ‘Dit is het eerste interview; volgende keer kunnen we wél verder gaan’. We denken eraan om één van de beste interviewers in Nederland in te huren, die als buitenstaander en onafhankelijke wél verder kan gaan.”

In veel artikelen krijgen ‘de’ media, als gezamenlijke vijand, de schuld.
“Zo wordt het wel ervaren bij Inholland. Voorbeeld: een schoonmaker op de locatie in Diemen speelde examens door aan studenten. Een dag later bleek hetzelfde bij de Hogeschool van Utrecht. De kranten schreven bij ons over ‘massale tentamenfraude’ en bij Utrecht om ‘mogelijke diefstal van tentamens’. Maar het klopt ook weer dat dóór die media-aandacht nu wat verandert bij Inholland.”

Hoe ziet u de toekomst van Enzo en Inzine?
“We denken aan één, mogelijk digitaal, medium. Doelgroepdenken is echt 2009. Het maakt niet uit je alumnus bent of medewerker. Waarom niet één medium voor alle betrokkenen?”


Inzine, oplage 14.500 (8x per jaar), ontwerp en vormgeving Pieter Pijlman (b.ont, Den Haag); content: redactie, afdeling Marketing en Communicatie Hogeschool Inholland.
Enzo, oplage 3.000 (10x per jaar), ontwerp Boomerang Publishing Amsterdam; vormgeving Studio René Bakker (Amsterdam); content redactie afdeling Marketing en Communicatie van Hogeschool Inholland.