Nuon: kennismaken met de Zweden

Spannende tijden voor de 6,5 duizend medewerkers van Nuon. Het energiebedrijf komt de komende zes jaar geleidelijk in handen van het Zweedse energieconcern Vattenfall. Een relatief onbekende partij in Nederland. Personeelsblad Nuonpaper zet de komende tijd vooral in op kennismaken met de Scandinavische energiegigant, vertelt manager interne communicatie Vicky Wellen.

Op 1 juli tekende Nuon voor de overname door Vattenfall. Maar in juni stond in Nuonpaper al een artikel ‘Gek op Zweden’. Hoe zit dat?
“Dat is natuurlijk geen toeval. In februari is het voorgenomen partnerschap al bekend gemaakt, in april schreven we over het onderhandelingsproces. Onze CEO legt daarin uit waarom het Zweedse energiebedrijf volgens hem een goede match is. In april wilden we de medewerkers zelf aan het woord laten. “Wat is jouw link met Zweden?”, vroegen we op intranet aan collega’s. Dat leverde leuke reacties op: mensen die in Zweden hebben gewerkt, er een vakantiehuisje hebben of aan de Zweedse danssport polska doen. In het komende nummer hebben we een dubbelinterview met de topmannen van Nuon en Vattenfall. Ze blikken terug op de afgelopen periode en leggen uit waarom ze voor elkaar gekozen hebben.”

Fusies zorgen ook voor negatieve emoties: angst en onzekerheid. Doen jullie daar nog iets mee in het blad?
“Het partnerschap is goed ontvangen, door de samenwerking vallen geen ontslagen. Ook blijven we de komende vier jaar Nuon heten. Omdat het Zweedse bedrijf nu nog een relatief onbekende partij is in Nederland, staan de komende nummers van Nuonpaper vooral in het teken van een nadere kennismaking. Wat doet het bedrijf, wat is de visie en hoe is de bedrijfscultuur?”

Is er in de redactie veel discussie over hoe je aandacht besteedt aan dit onderwerp?
“We hebben een redactieraad van veertien mensen. Samen met de journalisten van Mediapartners bepalen we hoe we een artikel insteken. In dit geval was het meteen duidelijk dat de CEO’s aan het woord moesten komen. Dit is een belangrijk strategisch onderwerp, dan moet je de twee mensen aan het woord laten die er het meest van weten. Bij de introductie van Vattenfall gaan we zeker op zoek naar meer creatiever invalshoeken. Dan zullen ook de medewerkers vaker aan het woord komen. “

Bij personeelsbladen bestaat altijd het risico dat buitenstaanders ‘meelezen’. In hoeverre beperkt dit de redactie?
“We letten op concurrentiegevoelige informatie. Het is wel voorgekomen dat we om die reden foto’s van de gebouwen van een dochteronderneming niet konden plaatsen. Ook een partnerschap ligt gevoelig. Daarom gaf onze CEO in april uitleg waarom geheimhouding nodig was in de maanden voor de ondertekening. Het had de onderhandelingen kunnen schaden. We houden er dus wel rekening mee, maar niet op een krampachtige manier.”

Medium: Nuonpaper
Oplage: 6,5 duizend, 6 x per jaar
Tekst: Mediapartners
Vormgeving: Atelier van GOG