Denk: beeld

Een nieuwe invalshoek voor een onderwerp dat vaak in je personeelsblad staat? Dwing jezelf een keer niet meteen in tekst te denken, maar in beeld. Ideeën voor vijf onderwerpen die in ieder personeelsblad staan.

Denken in beelden in plaats van woorden. De truc is om direct na de redactievergadering geen pen te pakken, maar een potlood. Niet een lijntjespapier, maar een blanco wit vel. En niet te beginnen met een vragenlijstje voor een interview, of een alinea-indeling voor een artikel, maar met een schets voor een spread.

Hieronder een aantal voorbeelden om het denkproces op gang te helpen.

Onderwerp: Mobiliteit
In veel organisaties klinkt de roep om mobiel te zijn: om de zoveel jaar van baan te veranderen of je bij te scholen, om je zo te blijven ontwikkelen.

Laat een aantal medewerkers een jeugdfoto inleveren en laat ze vertellen wat ze ten tijde van die foto wilden worden. En wat ze achtereenvolgens zijn gaan doen, tot en met hun huidige baan. En laat ze nu dezelfde vraag beantwoorden: wat wil je worden?


Laat twee of drie medewerkers (opnieuw) een beroepskeuze test invullen. Fotografeer het formulier met de uitslagen en laat de persoon in bijschriften reageren op de uitkomst. Komt die overeen met wat de persoon nu doet?

Onderwerp: Vergrijzing
Door de pensionering van de babyboomers verliezen veel organisaties een aanzienlijk deel van hun personeel. Wat betekent dat?

Fotografeer een afdeling en knip de aanstaande pensionada’s uit. Plak die naast de foto of op de volgende pagina en maak in bijschriften duidelijk wat de afdeling verliest met deze mensen, aan kennis, sociale contacten… Leg in een kader uit hoe de organisatie omgaat met dit verlies aan kennis en ervaring.


Laat een illustratie maken van het verwachte personeelsbestand van je organisatie in 2020. Geef in bijschriften aan wat opvallend is: de gemiddelde leeftijd, aantal jaren ervaring, aantal vrouwen, aantal vaste contracten, enzovoorts. Geef aan wat dilemma’s zijn (hoe zorg je dat jonge mensen met kortlopende contracten hun baan niet verliezen komende 10 jaar; hoe wordt er omgegaan met flexwerkers). Maak duidelijk dat dit een inschatting is en geef in een kader eventueel andere scenario’s kort weer.

Onderwerp: Bezuiniging
Veel organisaties moeten momenteel bezuinigingen. Vaak zijn complete overzichten van de besparingen niet te geven of liggen de cijfers gevoelig.

Stel vast wat de belangrijkste priorititeiten zijn en waar gaat komende tijd geen geld meer voor is. Geef van beide kanten twee voorbeelden en verbeeld die in een staafdiagram van tekstkolommen. Leg in die kolommen uit waarom ergens wel of juist geen geld meer voor is.
Andere optie: Laat mooie portretten maken van mensen die bij eerdere bezuinigingsrondes al weggingen. Hoe is het hen sindsdien vergaan? Quotes in de foto’s.

Onderwerp: Flexibel werken
Steeds meer organisaties maken flexibel werken mogelijk. Medewerkers (en hun leidinggevenden!) moeten vaak wennen aan deze nieuwe manier van werken.

Stel één werkplek centraal en portretteer alle gebruikers van deze plek gedurende een week (of als dat te kort is, een maand). Doe dat door gebruikers zichzelf te laten fotograferen met een webcam. Korte interviewtjes erbij.


Fotografeer voordat iedereen ‘flex’ gaat de mooiste (volste, rommeligste, meest persoonlijke) werkplekken en fotografeer als het nieuwe werken is ingegaan de mensen van deze werkplekken met hun tas/locker/rolkoffertje. Interview over voor en na.

Onderwerp: Balans werk – privé
Flexibel werken, thuiswerken, 24/7 bereikbaar, ambitieuze collega’s, druk bezette jonge ouders: de balans werk en privé blijft een onderwerp.

Vraag een collega foto’s te maken van een gemiddelde werkdag of werkweek (op het werk én thuis) en interview hem/haar voor de bijschriften.  


Laat een mooi portret maken van de familie van een medewerker en laat deze mensen vertellen wat werken voor deze persoon betekent. Hij/zij mag eventueel kort reageren.