Dáárom winnen deze bladen de Grand Prix
De genomineerden van de Logeion Grand Prix Bedrijfsbladen 2010 zijn bekend. Veertien inzendingen in twee categorieën maken kans op de hoofdprijzen. Wij vroegen: waarom wint jouw blad de Grand Prix Bedrijfsbladen 2010?
Marc Evers
Genomineerden categorie ‘Interne Bedrijfsbladen’
Nuon Paper – Nuon 
Vicky Wellen, manager interne communicatie:
“Energie straalt van het blad af. Dat begint al met het formaat, net een slagje groter dan A4. Je hebt écht iets in handen. Nuon Paper verbindt mensen in onze organisatie. We hebben een gemêleerde doelgroep, van installateur tot marketingspecialist. Toch slagen we erin om uiteenlopende afdelingen een podium te geven.
Daarnaast is beeld een belangrijke pijler. Ict is als onderwerp voor een intern blad op het eerste oog niet spannend. Maar zie je het in beeld, met veel kabels en kasten, dan wordt het interessant. Verder plaatsen we iedere editie een infographic, bijvoorbeeld hoe een centrale werkt of hoe je thuis energie kunt besparen. Tot slot staan onderaan elke pagina kleine illustraties en feitjes, een aardige afwisseling tussen de artikelen.”
Helder – Achmea divisie Bancaire Distributie Interpolis
Dymph Verschuren, hoofdredacteur Helder:
“Helder is een laagdrempelig en menselijk blad voor en over collega’s. Met een goede mix tussen ‘need to know’ en ‘nice to know’. Het voelt als een clubblad. Een ander opvallend aspect is de mate van openheid, die het blad in onze ogen erg geloofwaardig maakt. In Helder worden gevoeligheden en kritiek op het functioneren van de organisatie niet geschuwd. Ook niet in tijden zoals deze, waarin stevig moet worden gereorganiseerd. Elk verhaal dient een doel, dat verder gaat dan informeren alleen. Daarnaast is het blad vormgegeven op een manier die bij Interpolis past: open, speels en helder.”
Sterk Magazine – Delta Lloyd Groep 
Karin Kortekaas, communicatieadviseur:
“Vorig jaar waren we ook genomineerd. Hopelijk gaan we dit jaar met de hoofdprijs naar huis. Zoals de titel van het blad al zegt, het concept van het magazine is sterk. Het sterk-concept komt terug in het intranet, onder multimediale uitingen, quizzen, overal in de organisatie. De wisselwerking tussen de verschillende uitingen is goed. Onderwerpen bespreken we eerst, dán bekijken we welk medium daarbij past. Daarom staan de passende verhalen in Sterk Magazine. In het hart van het blad pakken we uit met een thema, bijvoorbeeld eenvoud of verhouding werk-privé. De ene keer met veel tekst, de andere keer met veel fotografie of infographics. Het concept biedt daar ruimte voor.”
Echt Utrecht – Gemeente Utrecht 
Brigitt Kurvers, senior communicatieadviseur:
“We doen onze naam eer aan, het personeelsblad is echt van de ambtenaren van Utrecht. Het wordt gemaakt door eigen bedrijfsjournalisten, die een groot hart hebben voor de gemeente. Zij weten wat er speelt en waar hun collega’s over willen lezen. Met die insteek verzamelen ze het nieuws en de informatie. En ze krijgen vaak meer informatie binnen dan we kwijt kunnen in het blad. Daarbij worden ze geholpen door een redactieraad die bestaat uit vertegenwoordigers van alle onderdelen van de organisatie. Onze lezers kunnen zo via het blad, naast een kijkje bij andere diensten, ook hun eigen geluid laten horen. Dat is erg belangrijk voor een goed personeelsblad.”
Mail en Manager Mail – TNT Post 
Dorien Meijer, communicatiemanager Media:
“Wij pakken crossmediaal communiceren gedegen aan. Lezerswensen vormen daarbij de basis: het hele verhaal in duidelijke taal vertellen. Onderlinge verwijzingen en verbanden tussen print en digitaal, en tussen managementinformatie en redactioneel voor iedereen is het uitgangspunt. We verbinden externe communicatie met interne communicatie. Neem de decembercover; de foto was ingezonden door een medewerker en is hergebruikt voor een dagbladadvertentie en ook voor het personeelsblad. We hebben gekozen voor een thematische aanpak, wat in de veelheid aan onderwerpen houvast biedt voor de lezer. De doelgroep is zo divers als de Nederlandse samenleving.”
Helder – Waternet 
Robin Dieters, communicatiemedewerker:
“Ondanks ons regionale karakter kunnen we prima tippen aan de bladen van grotere, landelijke organisaties. We bieden een goede mix van human interestverhalen en technische Waternet-artikelen. Helder is voor iedereen leesbaar. Uiteraard besteden we als technisch bedrijf aandacht aan inhoudelijke zaken, maar wel op een duidelijke manier, waardoor het voor alle medewerkers te begrijpen is. Het blad is persoonlijk, draagt bij aan het Waternet-gevoel en het dient ook corporate doelen zoals ‘verbinding’. Onze medewerkers werken op veel verschillende vestigingen, die we met het blad weten te verbinden.”
R – Rivierduinen 
Jan Willem Bloemen, concernadviseur communicatie:
“Wij zijn trots op de nominatie. R bestaat pas een jaar en is nog lang niet perfect, maar wij merken dat het blad aanspreekt. Het bijzondere van ons magazine is dat het probeert medewerkers van Rivierduinen te laten kijken met de blik van buiten. We zijn een organisatie voor geestelijke gezondheidszorg en daardoor van nature nogal introvert. Door de mondigere cliënten, de maatschappelijke roep te laten zien wat ons werk nu eigenlijk oplevert en de groeiende belangstelling voor de ‘geest’, worden we meer en meer gedwongen naar buiten te treden. Met de R proberen we daar een bijdrage aan te leveren: in opzet en inhoud combineert het interne en externe doelgroepen. Dat is spannend, want in beginsel zijn zij onverenigbaar. En, het is gewoon een prachtig blad met een creatieve vormgeving en verrassende fotografie.”
Genomineerden categorie ‘Externe Bedrijfsbladen’
Spoor – NS 
Bonita van Lier, bladmanager:
“Het is een kunst om vier keer per jaar in 40 pagina’s seizoensgebonden inspiratie voor een breed publiek (1,2 miljoen abonnementhouders) te produceren. Het lukt ons telkens weer, met veel aandacht voor fotografie en tekst. Spoor geeft een kijkje achter de schermen van NS. We presenteren relevante informatie. Wat betekent bijvoorbeeld de nieuwe dienstregeling voor mij als reiziger? Naast de communicatie- en imagodoelstelling hebben we ook een marketingdoelstelling. We worden afgerekend op de respons op lezersacties. In een outsert, een meegehechte bijlage aan de buitenkant van het tijdschrift, staan lezersaanbiedingen. Dat maakt Spoor meteen ook bijzonder.”
Papier Spreekt – Papiergroothandel Antalis (ModoVanGelder) 
Mirrijne Pluim, communicatiemanager:
“Ons relatieblad gaat écht over wat je in je handen hebt. Dat is bijzonder aan onze uitgave. We delen kennis over papier, brengen interessante nieuwsitems, maar we proberen ook de passie voor papier over te brengen op onze doelgroep: drukkers, grafisch vormgevers, eindverbruikers en wederverkopers. Zo is het blad elke keer gedrukt op vijf verschillende soorten papier. Het middenkatern is een fotokatern, gedrukt op een papiersoort die de beelden zo optimaal mogelijk laat overkomen. Hierdoor kan het blad ook gebruikt worden als drukvoorbeeld. De cover is ook altijd speciaal. Als je het blad in je handen pakt, gebeurt er wat.”
NAW Magazine – Bouwfonds Ontwikkeling 
Ingrid Bontkes, adviseur externe communicatie:
“NAW kwartaalmagazine is een evenwichtig magazine dat goed aansluit bij de doelgroep, professionals in gebiedsontwikkeling. Het magazine is sinds 2008 onderdeel van een multimediaal platform (NAW dossier, NAW nieuwsbrief en NAW website). Het is een bedrijfsmedium, vakblad, kennisbron en opinieblad in één. NAW houdt zich bewust niet bezig met interne aangelegenheden binnen Bouwfonds Ontwikkeling en Rabo Vastgoedgroep, maar het presenteert wel visies, strategie, projecten en onderzoeksresultaten van Bouwfonds. Het kijkt als een vakblad naar buiten, artikelen worden gerelateerd aan ontwikkelingen in de markt en maatschappij. Qua vormgeving is het NAW magazine goed en degelijk vormgegeven.”
Havenkrant – Havenbedrijf Rotterdam NV 
Irene Dijkstra, senior communicatieadviseur:
“De Havenkrant gaat naar alle omwonenden van de Rotterdamse haven en slaagt erin lezers fan te maken van een wereld die ver van hen af staat. Het beeld van de haven is archetypisch: vies en zwaar werk, liever ver van huis. De Havenkrant verleidt een groep lezers die heel divers is (qua leeftijd, opleidingsniveau en interesse) om de haven te ontdekken. Door de mensen die er wél iets mee hebben hun persoonlijke verhaal te laten vertellen. Uniek is daarbij de introductie van verschillende leesrichtingen voor mannelijke en vrouwelijke lezers: Mannen scannen horizontaal door het blad, op zoek naar feiten, cijfers, weetjes. Vrouwen lezen verticaal de langere, diepgravende verhalen, op zoek naar emoties. Uit lezersonderzoek blijkt dat het werkt.”
Schretlen & Co Cliëntenmagazine – Schretlen & Co 
Wendelien Post, communicatiemanager:
“Verrijken, dat staat centraal binnen ons cliëntenblad. We laten de lezer anders kijken. Het zijn dan wel vermogende mensen die bij ons beleggen, het blad laat zien dat er ook een heel andere kant is van rijkdom. Neem de rubriek Onbetaalbaar, waar cliënten dikwijls juist de kleine zaken noemen die voor hen veel waarde hebben. De eenvoud, dat is de klasse. Klanten geven zich opmerkelijk bloot in het magazine, daar blijkt het vertrouwen in ons uit. Zowel bij de rubrieken Jong&Ondernemend als bij Wijs&Ervaren is de medewerking groot. De prima samenwerking zie je terug in het magazine, dat de beleggingstechnische onderwerpen ook nog eens helder presenteert naar de lezer.”
Ernst & Young Magazine – Ernst & Young Nederland LLP 
Barbara Aukema, project manager:
“Ernst & Young Magazine sluit goed aan bij de belevingswereld van de top van het Nederlandse bedrijfsleven. Het magazine stelt ons daadwerkelijk in staat met deze moeilijk bereikbare doelgroep in gesprek te komen. We bereiken dit met een heldere en intelligente mix van eigen verhalen, externe kennisbronnen en gezaghebbende columnisten, waarbij de presentatievormen (beeld en genre) de inhoud versterken.”
Uniek – Universitair Medisch Centrum Utrecht 
Rinze Benedictus, wetenschapsredacteur:
“Voor een UMC hebben wij een bijzonder vooruitstrevend blad dat 4 keer per jaar met 52 pagina’s verschijnt. We schrijven over zorg en wetenschap, maar we maken het wel toegankelijk voor een breed publiek. De doelgroep bestaat uit onder anderen artsen, specialisten, patiënten en bezoekers. Vorig jaar deden we mee aan de Grand Prix en kregen we de tip mee om meer eenheid in het blad aan te brengen. Dat zie je nu bijvoorbeeld terug in de opmaak, door beter herkenbare rubrieken. Daarnaast laten we diverse groepen belanghebbenden aan het woord en geven we uiteenlopende maatschappelijke thema’s een plek. Over moeilijke zaken praten we in begrijpelijke taal. En menselijke zaken komen aan bod in bijvoorbeeld een reportage over een patiënt met maagklachten.”
Meer informatie over de Grand Prix Bedrijfsbladen en de Grand Parade op donderdag 15 april staat op http://grandparade.logeion.nl/
Marc Evers is eindredacteur bij Maters & Hermsen Journalistiek in Den Bosch.
