Vijf keer inzicht van het congres
Vijf mooie momenten van inzicht van het Congres voor Bedrijfsjournalistiek. Voor hen die het congres gemist hebben – of die ene workshop.
Redactie bedrijfsjournalistiek.nl
Uit ‘werken met vrijwilligers’, Barbara Sjoerdsma
‘Maak haalbare planningen’
Appeltje-eitje, zul je denken. Open deur nog iets verder ingetrapt. Maar ‘haalbaar’ betekent ook dat je al bij het plannen rekening houdt met zoveel mogelijk potentiële uitvluchten. Houd dus rekening met vakanties van je vrijwilligers, met hockeytoernooien van de kinderen in het voorjaar, met alle voorziene drukke en minder drukke perioden op werk. Kom vervolgens overeen dat dit dé planning is. Als je zo plant, voelen je vrijwilligers zich eraan gebonden. En hou jezelf in de tussentijd ook aan de gemaakte afspraken.
Uit ‘succesvol bedrijfsbladen opzetten’, Bert Jalink
‘Database met goedgekeurde informatie’
Er komen ook bij bedrijven steeds meer media die informatie moeten ontsluiten. Wie steekt er nu al energie in het maken van een database met goedgekeurde verhalen die als bron kunnen dienen voor de makers van de verschillende media? Het voorkomt dat ‘onderwerp-eigenaren’ in je organisatie voortdurend worden gebeld door de redactie van wéér een medium, om hetzelfde verhaal keer op keer opnieuw te vertellen.
Uit ‘het gevecht van O’, Geert-Jan Mellink
‘Zing je niet los’
Neem als hoofdredacteur de rol aan van strateeg en adviseur, maar sla niet door naar de rol van ziener. Dan raak je losgezongen van de organisatie en daar bewijs je de lezer geen dienst mee. En je collega’s ook niet. En zorg dat je een bladformule hebt die in tien regels aan anderen uit te leggen is. Op die manier heb je iets in handen als je als hoofdredacteur belaagd wordt door mensen die hun project in je blad willen. Als je uit je formule glijdt, word je de speelbal van mensen die een plek in het blad claimen. Neem deze claimers trouwens wel serieus. Zoek uit waar hun wens vandaan komt. Zijn ze soms gestuurd door hun baas? Door daarover in gesprek te gaan, hoor je soms onderwerpen die veel interessanter zijn en die wél een artikel in het blad verdienen.
Uit ‘Emotie in bedrijfsbladen’, Jeroen Maters
‘Raak mensen in hun hart’
Schrijf over emotie! Om te beginnen: omdat mensen die artikelen gaan lézen. En: omdat een emotie een bredere groep mensen raakt dan de meeste inhoudelijke onderwerpen. Maar vooral: omdat je veranderen van gedrag, laat staan van houding, alleen bereikt door mensen in hun hart te raken. Dus: niet het project, maar de mens ín het project. Niet de feiten, maar het gevoel van mensen over die feiten (‘Wat voelde je toen je die deadline niet haalde?’). En dan ook: zorg voor goede nazorg…
Uit: ‘Het succes van tellus’, Monique Smeets en Margot Smolenaars
‘Bevecht je autonomie’
Zorg voor een goed en ondertekend redactiestatuut, zorg voor 'advertentieruimte' in je blad zodat je daar nog projecten kwijt kunt die je niet in artikelen wilt en wees autonoom. Dat ben je niet zomaar, dat moet je bevechten, maar investeer daarin. Ga altijd overleggen met mensen die hun project of onderwerp in jouw blad willen, maar zorg er wel voor dat het alleen op een manier in je blad komt waar je als redactie achter staat.
